转眼到11月了，2018只剩下一点点尾巴。

时间飞逝，回想起年初时的信心满满、斗志昂扬，感觉一切还历历在目。

当你度过2018，总结这一年收获时，你是否想过当时的初心，我们离目标还有多远？我们的业绩达标了吗？在剩下的2个月里，我们是否能够戮力同心，迎难而上，取得业绩“大满贯”？

       我们的党建工作要持续扎实开展下去，西格码党支部全体党员，要“学”、“做”结合、务求实效，充分发挥党员在企业生产经营过程中的先锋模范作用，充分利用“西格码党建”等新媒体课堂进行学习，广大党员同学要解放思想、转变观念，认清电力体制改革和国企改革给企业带来的挑战和机遇，统一思想、凝心聚神、奋发有为，共同解决企业面临的问题和难题。

        用业绩说话，我们要全力以赴完成2018年度目标任务。市场是企业生存的唯一空间，企业没有市场就没有一切。我们要抓产品、抓研发，强化营销思维，制定营销战略，布局2019。习近平指出，在我国经济发展进程中，要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，变压力为动力，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发。我们笃信，在党中央和国家的正确领导下，在公司统一部署下，全体西格码同学定能凝心聚神、敢拼敢干、聚焦市场、做好经营，努力把西格码做强做优，进一步增强创新能力和核心竞争力，打造全国电力建设专业品牌。

        我们要继续建设和塑造蓬勃向上的企业文化，为企业振兴发展提供强大的精神动力。我们要进一步建立和完善奋斗文化、合伙人文化、工匠文化、同学文化、人才文化、公益文化、党建文化，通过企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等引导同学们的行为取向，产生强大的凝聚力，服务社会、服务客户，推动企业进一步发展。

        我们要继续做好2019电力合伙人生态计划工作，秉持“一邦人 一辈子  一件事”发展理念，立足当下、面向未来，以“业务信息一体化协同赋能平台”为基石，在全国31个省级行政区域、338个城市、2868个县级区域招募省级创始合伙人、市级战略合伙人、县域经济唯一品牌合伙人，通过移动化、数据化、信息化的网络智能协同平台，充分发挥合伙人平台的资源聚合与协同效应，建设“点、线、面、体”四者共生、共同发展的生态体系，为合伙人把事业越做越强提供强有力的引擎！

       我们要用只争朝夕的精神抓紧推进西格码OA协同建设和完善，为市场经营做好赋能工作，通过协同搭建公司平台化发展，做好企业内部、企业与外部高效沟通及联动，强化工作效能，搭起战略和执行之间的桥梁。

        我们要认真做好2019年1月1日西格码慈善日公益活动，联合西格码爱心志愿者积极开展慈善活动，西格码同学要常怀一颗爱人、敬人之心，将扶贫恤弱作为义不容辞的责任。在公益路上，我们不忘初心，薪火相传，通过关爱老年人、关爱留守儿童、热心助学、扶贫帮困、抗洪救灾等多种慈善途径回报社会。

        我们将继续优化完善积分管理制度、坚持绩效考核、坚持结果导向，坚持管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化，加强PDCA循环管理，通过积分制管理实现对员工的评价、激励，进而全方位调动员工的主动性、创造力，建立积极、正面、快乐的绩效文化，通过标准科学的流程管理，进一步提升企业管理效能，为实现西格码三五战略提供强大的管理保证。

        我们要大力推进和完善西格码全国产业战略布局，将在全国建立30个产业园基地，我们将建设工程施工管理服务中心、智能电气试验与调试检测中心、电力咨询、设计与研发中心、合同能源管理节能技术服务中心、新能源产品服务中心、新能源产品研发、销售应用中心以及电力维保与抢险应急服务中心。