2月是西格码电气股份有限公司的成本主题月，控制成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到管理层下到一线工作人员，是必须考虑的事情。

成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好地发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。

加强组织协调，压实责任，结合各部门实际情况、相互配合，切实把开源节流向纵深方向发展；要做好节能降耗这个工作，不是只有企业的老板和股东开展就能做好，只有一个企业全员性的去自主性开展，每一个员工都具有主人翁的意识，才能在日常工作做好降低成本浪费的工作，如果我们肆意浪费资源，企业盈利就无从谈起，那自身的工作也会失去着落。要注重实效，不能费用降一个点、效益减少几个点，为集团公司高质量发展做出积极贡献。

任何企业都是由部门组成，都是由众多单元组成。在企业生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是每一位员工在心中时刻牢记的事情。

以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好所做的每一项工作，做到精益求精，使自己工作中的生产成本做到最低，都有了这样的思想，使生产成本达到最低，从而积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，就能使企业实现利润最大化。

西格码全体同学将力促降本增效，严抓成本管控，不断研发产品，优化服务，强化专业知识学习，重视技术创新研究，一如既往地为客户提供优质的产品和服务，打造专业电力EPCO服务商，致力更好地服务电力用户，为人民创造美好生活！