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2017西格码“城市合伙人计划”公告
专栏：最新动态
发布日期：2017-03-20
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第一条 “城市合伙人计划”简介 “城市合伙人计划”是指西格码电气股份有限公司将在全国200多个城市中筛选出符合标准要求的企业或精英人才，共同投入、组建成立分公司，共同经营。在分公司发展到一定盈利水平后，公司采用股权激励的方式奖励各区域优秀城市合伙人，将其发展为公司的新骨干、新力量，公司通过合伙人计划整合从发电端到用电侧的上下游产业链资源，采用抱团发展、共创共赢的发展机制，充分发挥合伙人平台的资...
“城市合伙人计划”是指西格码电气股份有限公司将在全国200多个城市中筛选出符合标准要求的企业或精英人才，共同投入、组建成立分公司，共同经营。在分公司发展到一定盈利水平后，公司采用股权激励的方式奖励各区域优秀城市合伙人，将其发展为公司的新骨干、新力量，公司通过合伙人计划整合从发电端到用电侧的上下游产业链资源，采用抱团发展、共创共赢的发展机制，充分发挥合伙人平台的资源聚合效应，彻底改变电力人孤军奋战的经营困局，为合伙人在未来十年把事业越做越强提供强有力的引擎！
第二条 “城市合伙人计划”背景
随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场格局发生了深刻地变化。中共中央、国务院【2015】9号文件明确提出，售电业务向社会资本开放；2016年，国家能源局联合三部委发布的《中国制造2025—能源装备实施方案》将在能源装备建设领域给予优惠政策；同时，在电力建设领域，全国“新居配”中排除限制竞争的的违法行为也相继被纠正。未来，电力改革的红利将不断释放，民间资本和民营电力企业将在电力市场化中获得巨大的发展空间。
西格码电气股份有限公司自成立九年以来，精专于电力行业，荣登新三板创新层企业（股票代码：831943），以“专业成就品牌”为经营理念，以精湛的技术、创新的机制、精细化的服务，致力于打造集电力设计、电力工程、电力设备、用电服务于一体的“全国电力建设第一品牌”。公司已经在品牌、人才、资本、供应链等方面形成了先发优势。公司将抓住这个历史性机遇，进行再突破转型，大力提高品牌竞争力，不断完善和加强全国电力建设网络，加快以地市级为重点的合伙人体系建设，配套创新人才战略和激励机制，解决合伙人在发展中的人才、技术、资金、项目管理等瓶颈，开启高端人才、技术、资本对接的快速通道，对接《中国制造2025》计划，努力将公司品牌打造成为全国电力建设细分领域的第一块领导品牌。
第三条 “城市合伙人计划”的目的
1、 品牌对于当下电力企业来说，已经成为企业生存和持续健康发展的核心要素，有强大公信力与影响力的品牌意味着强大的市场开拓能力与号召力。西格码品牌将强有力地推动合作城市电力市场的业务开拓、上下游产业链的延伸，并提供强有力的信用背书；在所在城市的电力市场建设领域合伙经营，并树立标杆形象，将更进一步提升全国联合品牌的价值与影响力。
2、人才是电力服务行业持续发展最关键的推动力，本计划以资源互补为基础、以股权激励为导向，不仅能提高核心专业人才的积极性，更有助于引进大批优质合伙人，从而占据更多行业核心资源，组建正规化、专业化、系统化的高效经营管理团队，为公司加快发展提供有力的发展保障，在市场竞争中实现战略制胜。
3、“城市合伙人计划”将积极帮助全国各地小规模电力施工企业和电力从业者，解决资金短缺、资质等级低、管理机制欠缺、施工队伍参差不齐等诸多发展瓶颈，提高技术水平，强化施工管理、成本管理、风险管理，提高项目质量、利润、员工薪酬等，在电力改革的巨大红利下，抓住发展机遇、快速转型升级、奋力作为。
4、完整高效的供应链管理体系，统一的采购管理将减少资金压力；降低经营风险；实现盈利增长；提升客户满意度；提升整体价值与竞争优势。
5、勇于担当，顺应国家能源改革的方向，以“为用电安全与节能服务”为我们的职业使命，以“打造全国电力建设第一品牌”为公司的愿景，积极承担市场化电网建设的社会责任，共同打造一家卓越的合伙上市企业。
6、“打铁还需自身硬”。要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，唯有团结一心、荣辱与共，共同汇聚几千人、几万人的力量，才能立于时代的潮头，抓住时代的机遇，这也是“城市合伙人计划”的初心。
7、城市“合伙人计划”的实质是公司出资、合伙人出力、共同创业。公司提供资源，采用高效激励机制，西格码电气作为“全国电力建设第一品牌”的民企，既要动态优化管理流程, 使全国200多个城市成为众多合伙人创业创富的平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制，鼓励合伙人与公司长期共同发展。公司借鉴国内外先进经验、结合中国国情和政策趋势，在电力行业创新实施“城市合伙人计划”，从根本上激发优质合伙人的创造力和能动性，使大量优质合伙人获得丰厚利润、长期发展，推动公司规模与效益同步提高。
为确保上述目标顺利实现，根据《公司法》及相关法律法规，公司结合实际情况，制定实施《2017西格码“城市合伙人计划”》（下称“本计划”或“计划”）。
第四条 城市合伙人计划的实施方式
依本计划，西格码公司将在全国200多个城市，严格遵照合伙人筛选章程，选择所在城市电力行业的优质合伙人，通过股权激励或是强强联合的方式，以分公司、办事处的形式共同开展专业化、多元化经营活动，以战略眼光切实推进人才培养战略工作，以全国市场为导向、以平台资源为纽带、以品牌为核心、以诚信为本、以品质为保障，在当地电力市场建设中，精耕细作、敬业求精，用心服务于每位客户，用心打造当地精品项目工程，树立当地电力建设一站式服务的标杆企业形象。
第五条 城市合伙人计划的管理组织
为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由总经理担任组长，各事业中心负责人担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各城市的计划方案。
各城市成立计划实施小组，负责拟定并实施本城市计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。
第六条 城市合伙人的资格认定
以下合伙人可以纳入本计划：
1、 合伙人必须高度认可总公司的企业文化，以“共创、共享、共赢”为价值观，秉承“以客户为中心，专注成就百年品牌”的经营理念，并愿意为之共同努力奋斗。
2、 在所在城市有良好口碑与影响力、经济实力、经营能力及资源优势的设计单位、施工团队、电力设备销售队伍。
3、 有志于参与电力建设的当地电力精英人士、工商界精英人士等社会各界杰出人才。
第七条 分公司的设立与激励机制
分公司由总公司设立，按照“风险共担、利益共享、资源互补、以人为本”的指导思想，与合伙人共同经营，根据经营成果，实施相应的分红与股权激励政策。
第八条 合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本计划确定的基本原则和精神相违背。
第九条 本计划所涉及的股权激励机制由公司股东大会审议通过后生效实施，并授权公司董事会根据实际情况需要修订完善。
为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由总经理担任组长，各事业中心负责人担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各城市的计划方案。
各城市成立计划实施小组，负责拟定并实施本城市计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。
第六条 城市合伙人的资格认定
以下合伙人可以纳入本计划：
1、 合伙人必须高度认可总公司的企业文化，以“共创、共享、共赢”为价值观，秉承“以客户为中心，专注成就百年品牌”的经营理念，并愿意为之共同努力奋斗。
2、 在所在城市有良好口碑与影响力、经济实力、经营能力及资源优势的设计单位、施工团队、电力设备销售队伍。
3、 有志于参与电力建设的当地电力精英人士、工商界精英人士等社会各界杰出人才。
第七条 分公司的设立与激励机制
分公司由总公司设立，按照“风险共担、利益共享、资源互补、以人为本”的指导思想，与合伙人共同经营，根据经营成果，实施相应的分红与股权激励政策。
第八条 合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本计划确定的基本原则和精神相违背。
第九条 本计划所涉及的股权激励机制由公司股东大会审议通过后生效实施，并授权公司董事会根据实际情况需要修订完善。
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